Scrum методология управления проектами

Что такое онбординг: помощь новым сотрудникам

Онбординг – структурированный процесс интеграции нового сотрудника в компанию. Он помогает человеку быстро освоиться на новом месте, понять задачи и начать приносить результат. Этот подход охватывает период от принятия предложения о работе до полной продуктивности специалиста.

Отвечая на вопрос, что такое онбординг новых сотрудников, нужно сказать, что это организованная система действий, которая облегчает адаптацию человека в коллективе и рабочих процессах. Онбординг в компании предусматривает подготовку, обучение, поддержку и контроль над тем, как новичок вливается в команду.

Почему онбординг важен для бизнеса

Компании, которые проводят качественный онбординг, отмечают снижение текучести кадров на 25-30 %. Эффективная программа сокращает время, необходимое для выхода сотрудника на полную продуктивность. Процесс также способствует росту вовлеченности персонала и уменьшению количества ошибок на начальном этапе. В целом можно выделить несколько факторов, подтверждающих важность онбординга:

• Удержание сотрудников. Эффективный онбординг способствует снижению текучести кадров. Новые специалисты, получившие своевременную информацию, поддержку и четкие инструкции, реже принимают решение об уходе в первые месяцы. По данным исследований, структурированный процесс помогает удерживать до 70% стажеров и новичков, которые иначе могли бы уйти из-за несовпадения ожиданий и реальности.
• Повышение эффективности. Правильный онбординг позволяет сотрудникам быстрее адаптироваться и показывать хорошие результаты. Четкий план задач, доступ к инструментам и регулярная обратная связь сокращают период низкой продуктивности. Сотрудник раньше начинает выполнять обязанности самостоятельно и вносить вклад в общие показатели команды.
• Соответствие корпоративной культуре. Онбординг помогает сотрудникам влиться в корпоративную культуру и ценности компании. Через знакомство с правилами, целями и нормами коммуникации человек понимает, как принимать решения и взаимодействовать с коллективом. Это создает ощущение принадлежности и снижает риск конфликтов из-за несоответствия ценностям.

Основные элементы онбординга

Перед началом работы компания выполняет ряд подготовительных действий. Эти шаги формируют основу для комфортного старта:

1. Пребординг (до первого дня) – отправка документов для подписи, настройка учетных записей и рабочих мест, подготовка доступа к системам, назначение наставника, передача приветственного письма с планом первых дней.
2. Обучение и развитие – программы, направленные на освоение профессиональных навыков и мягких навыков.
3. Менторство и поддержка – наставник отвечает на вопросы, объясняет процессы и помогает решать текущие задачи в первые недели.
4. Интеграция в корпоративную культуру – знакомство с миссией, ценностями и правилами взаимодействия в коллективе через презентации, встречи и неформальные мероприятия.

Этапы онбординга

Онбординг новых сотрудников предусматривает несколько этапов:

1. Пребординг. Компания готовит документы, настраивает оборудование и доступы, отправляет приветственное письмо, назначает наставника и информирует команду о приходе нового сотрудника.
2. Первый день. Проводится приветственная программа – встреча с HR и руководителем, экскурсия по офису или онлайн-знакомство, представление коллектива, постановка первых ожиданий и проверка доступа к инструментам.
3. Первая неделя. Начинается обучение, устанавливаются краткосрочные цели, проходит знакомство с командой и процессами, наставник проводит ежедневные короткие встречи для поддержки и ответов на вопросы.
4. Первые 3 месяца. Сотрудник погружается в полноценные задачи, получает регулярную обратную связь, участвует в общих встречах команды. Происходит адаптация к корпоративной культуре, корректировка плана развития по итогам промежуточных обсуждений.
5. Долгосрочная интеграция. Процесс продолжается в течение первого года – сотрудник полностью включается в проекты, участвует в оценке результатов, получает дальнейшее обучение и поддержку для профессионального роста.

Ошибки, которых стоит избегать при онбординге

Определив, как проходит онбординг, нужно выделить несколько ошибок, которые стоит избегать в ходе этого процесса:

• Переизбыток информации. Слишком большой объем данных в первый день приводит к перегрузке. Сотрудник теряет способность усваивать материал и испытывает стресс вместо уверенности.
• Отсутствие последующего контроля. Если после первых дней контакт с новичком прекращается, возникают вопросы без ответов. Это замедляет адаптацию и снижает мотивацию.
• Игнорирование корпоративной культуры. Когда культуре и правилам не уделяется внимание, сотрудник может не вписаться в коллектив. Это приводит к демотивации и несоответствию ценностям компании.

Метрики и оценка эффективности онбординга

Для анализа программы собирают данные на разных этапах:

• Обратная связь от сотрудников. Опросы после первого дня, недели, месяца и окончания испытательного срока помогают понять впечатления и сложности.
• Удержание и вовлеченность. Измеряют процент оставшихся сотрудников в первые 3–6 месяцев, уровень участия в задачах и общий показатель лояльности.
• Время до полной готовности. Фиксируют, сколько дней или недель требуется, чтобы новичок стал полностью продуктивным в своей роли.

Правильная организация онбординга играет важную роль в успехе компании. Эффективный процесс ускоряет адаптацию персонала, повышает результат работы и укрепляет команду. Регулярный анализ метрик и совершенствование системы позволяют поддерживать высокий уровень интеграции новых сотрудников и достигать стабильных показателей бизнеса.

Как управлять рисками проекта: этапы и методы

Управление рисками — важнейший процесс, который помогает минимизировать потери и повысить вероятность успешного завершения работы. В любой области, будь то строительство, IT или разработка продуктов, возникают обстоятельства, способные повлиять на выполнение намеченных задач. Это могут быть проблемы с ресурсами, внешние или внутренние угрозы, а также финансовые сложности. Управление проектом помогает вовремя выявить эти проблемы, а также предусмотреть меры по их нейтрализации.

В статье рассмотрим ключевые этапы идентификации угроз, методы их анализа и способы минимизации. Также расскажем, как использовать платформу «Мой Радиус» для эффективного контроля.

Что такое риски проекта?

Риски проекта — это ситуации, которые могут повлиять на выполнение проекта. Это явления, которые, в случае их реализации, могут привести к изменениям в сроках, бюджете или качестве.Какие бывают типы уроз:

• Технические: связанные с возможными ошибками в проектировании или реализации технологий.
• Финансовые: затраты, которые могут превысить бюджет, или проблемы с финансированием.
• Операционные: вызваны внутренними процессами, ошибками в управлении.
• Внешние: факторы, не зависящие от проекта, такие как экономическая нестабильность, изменения в законе или природные катаклизмы.

Этапы управления рисками

Процесс управления состоит из нескольких ключевых этапов:

1. Идентификация: выявление всех возможных рисков, которые могут повлиять на проект.
2. Оценка: анализ рисков по критериям вероятности и воздействия.
3. Снижение: разработка стратегий для уменьшения воздействия угроз.
4. Мониторинг: постоянный контроль рисков на протяжении всего проекта.

Каждый этап помогает управлять рисками на разных уровнях, чтобы минимизировать возможные потери.

Идентификация

На первом этапе нужно выявить все потенциальные угрозы. Это включает как известные факторы, так и новые, которые могут возникнуть в процессе.

Методы:

• Мозговой штурм: обсуждение возможных вариантов с командой.
• Экспертные оценки: привлечение специалистов для анализа.
• SWOT-анализ: выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
• Чек-листы: использование списка типичных угроз для данного типа работы.
  

Оценка

После того как угрозы определены, их нужно оценить. Для этого важно учитывать вероятность их появления и последствия.

Методы:

1. Качественная оценка: оценка угроз по степени серьезности (высокий, средний, низкий).
2. Количественная оценка: расчет вероятности появления угрозы.

Разработка стратегий

После оценки нужно выбрать подходы, чтобы снизить влияние факторов. Существует несколько способов.

Стратегии управления рисками:

1. Избежание рисков: изменение плана проекта.
2. Снижение рисков: уменьшение вероятности или воздействия.
3. Передача рисков: передача риска другой стороне (например, страхование).
4. Принятие рисков: когда угроза не может быть уменьшена или передана, то ее последствия просто принимаются.
   

Реализация и мониторинг

После того как стратегии разработаны, важно внедрить их в работу и регулярно отслеживать ситуации, чтобы в случае изменений корректировать план.

Постоянный контроль позволяет оперативно корректировать ход работы и адаптировать стратегии под новые условия.

Использование платформы «Мой Радиус»

Платформа «Мой Радиус» предоставляет инструменты для эффективного контроля выполнения задач и минимизации потенциальных угроз. Важные моменты:

• Автоматизация процессов: упрощение планирования и мониторинга.
• Отслеживание выполнения: выявление и устранение проблем в реальном времени.
• Управление коммуникациями: улучшение взаимодействия команды для своевременного реагирования.

Платформа помогает оперативно адаптировать стратегию, а так же снизить влияние факторов, которые могут повлиять на успешное завершение.

Заключение

Управление рисками — важная часть успешной реализации любой задачи. Правильное выявление, оценка проблем, а затем разработка подходящих стратегий и регулярный контроль помогают повысить эффективность работы. Использование платформы «Мой Радиус» упрощает этот процесс, позволяя оперативно выявлять и устранять угрозы.

Не забывайте, что контроль рисков должен быть не разовым, а постоянным процессом. Систематическое применение эффективных методов дает уверенность в успешном завершении проекта.

Познакомьтесь с обновлениями системы за январь 2026!

Мы начинаем год с серии полезных обновлений, которые делают работу в «Мой Радиус» ещё удобнее, понятнее и гибче. Обновления затронули веб-версию, мобильное приложение и общие сценарии работы с системой.

Обновления веб-версии

Пошаговое знакомство с продуктом для новых пользователей

Теперь новые пользователи получают серию писем с подсказками и пояснениями. Это помогает быстрее разобраться в возможностях системы и уверенно начать работу.
Важно: чтобы не пропускать полезные письма и уведомления, не забудьте подтвердить email в личном кабинете.

Доработки календаря и помощника по планированию (режим «День»)

Мы обновили дневной режим календаря. Теперь расписание сотрудников отображается по часам, а подбор времени для встреч стал нагляднее и проще.

Упрощенная карточка встречи и новые настройки календаря

Карточку встречи можно настроить под свои задачи:

• включать или отключать повестку, место, протокол, вложения и напоминания
• управлять отображением задач и рабочих дней

Минимум лишнего — максимум фокуса на самой встрече.

Производственный календарь на 2026 год

В систему добавлен официальный производственный календарь на весь 2026 год. Теперь планировать отпуска и рабочие периоды можно прямо внутри «Мой Радиус», без дополнительных сервисов.

Обновленный дизайн личного кабинета

Мы освежили интерфейс личного кабинета. Он стал чище и логичнее, работать с профилем и контактными данными стало удобнее.

Лайт-режим и настройка рабочего пространства

Теперь вы сами выбираете, как будет выглядеть ваш «Мой Радиус».
Доступен лайт-режим и настройка рабочего пространства: можно оставить только нужные разделы и убрать лишнее. Это упрощает работу с задачами и снижает визуальную нагрузку.

Обновления веб-версии и мобильного приложения

Упрощенная регистрация пользователей

Добавили выбор способа регистрации:

• по email
• по номеру телефона

Вход в систему стал быстрее и удобнее — выбирайте привычный вариант.

Обновления мобильного приложения

Цветовая маркировка задач

Теперь задачи можно раскрашивать. Цвет задается в веб-версии и автоматически отображается в мобильном приложении, помогая быстро выделять важные задачи с первого взгляда.

---

Мы продолжаем развивать «Мой Радиус», делая систему еще более удобной для повседневной работы команд.
Создавайте задачи, планируйте встречи и работайте в обновленном Радиусе.

Управление проектами: что это такое и как применять в бизнесе

По статистике, менеджмент в любой сфере связан с участием в проектах, а от способностей руководителей любого звена направлять процессы управления проектами в правильное русло, зависит успех всего предприятия.

Что такое управление проектами?

Это один из важнейших инструментов ведения бизнеса, помогающий эффективно планировать, выполнять, завершать работу в разных сферах. Целеполагание содействует успешному достижению поставленных целей в пределах бюджета, сроков, качества. Например, при разработке нового продукта или услуги.

Project Management помогает бизнесу повышать эффективность, снижает риски:

• определяет цели развития компании, применяет усилия к достижению;
• контролирует прогресс на всех этапах, выявляет проблемные места, быстро реагирует;
• повышает удовлетворенность клиентов, рост продаж;
• снижает уровень стресса в команде благодаря детальным инструкциям по устранению нежелательных последствий;
• оптимизирует затраты на создание продукта, снижает себестоимость.

В отличие от управления бизнес-процессами (BPM) и системами управления ресурсами (ERP), управление проектами (УП) сфокусировано на достижении конкретных целей. При этом BPM-методология акцентирована на постоянном улучшении процессов, а ERP — на комплексном руководстве ресурсами компании.

Основные задачи управления бизнес проектом

Для успешного выполнения проектной работы важно идентифицировать задачи на:

• стратегические, которые ведут к росту, не дают сиюминутных результатов, имеют отложенный эффект — к примеру, создание нового бизнес-процесса;
• операционные, которые оперативно решают корпоративные проблемы — например, проведение планерки или сбор аналитики.

Реализация поставленных целей невозможна без тщательного планирования с учетом этапов, ресурсов, вероятных рисков. Подробный план помогает:

• отчетливо формулировать цели, конкретизировать задачи;
• разделить задание на части с указанием основных приоритетов, сроков исполнения, ответственных лиц;
• установить ресурсы — экономические, кадровые, имущественные, информационные;
• определить возможные риски, выработать меры по их предотвращению.

На каждом из этапов ведется регулярный контроль в виде системы отчетности по сбору информации. В том числе, для предупреждения отклонений от плана.

Применяется дополнительный процесс оценки рисков: оперативное реагирование на ситуации форс-мажора, изменение рисков. Методы: идентификация проблемных ситуаций, оценка рисков, подготовка планов реагирования для устранения причин.

Этапы проекта: от идеи до завершения

Проектный жизненный цикл состоит из нескольких этапов:

1. Инициация — определение целей, задач, результатов, основных ограничений. Необходимо сформировать устав с KPI, карты stakeholders (заинтересованных лиц), оценить потенциальные риски, ресурсы, подготовить бизнес-кейсы, аргументацию.
2. Планирование — создание дорожной карты для реализации поставленных задач: определение сроков и зависимостей, распределение бюджета, ресурсов, разработка алгоритма управления рисками и коммуникациями.
3. Выполнение — рабочая группа выполняет задачи, менеджеры коммуницируют с заказчиком, другими лицами, контролируют соответствия сроков и качества, прогресс по KPI, вовремя вносят корректировки.
4. Завершение — фиксируют результаты, сохраняют привлеченные инструкции и регламенты, готовят отчет с рекомендациями. По итогу, архивируют документацию, передают заказчику.

Знающие, что такое процесс управления проектом, убеждены — пунктуальное закрытие увеличивает рентабельность будущих проектов на 30%.

Методологии основ управления проектами 

Наиболее известные методологии и их особенности:

1. Waterfall — последовательный подход, когда работа продвигается к следующему этапу только после завершения предыдущего. Подходит для строительства цехов, разработки изделий с регулирующими требованиями.
2. Agile — гибкий метод основан на непрерывной коммуникации с заказчиком, моментальной адаптации к правкам, делят на итерации. Конечный продукт в приоритете.
3. Scrum — создан на основе Agile, держится на трех китах: прозрачности, надзоре, адаптации. Каждая промежуточная итерация завершается рабочей версией продукта, готовой к показу.
4. Lean — максимум пользы для клиента при минимальных потерях. Выделяются: избыток, лишнее транспортирование, преобразование.

Выбор методологии связан с функциями управления проектами, сроками, ресурсами.

Преимущества эффективного управления проектами 

Преимущества взаимосвязаны с планированием, коммуникациями, распределением ресурсов, контролем:

• снижение рисков — при эффективном проектном подходе можно управлять рисками уже до начала работы, чтобы минимизировать вероятные последствия;
• улучшение качества — следование дорожной карте наращивает количество изготовленной продукции или услуг за короткий отрезок времени благодаря управленческой эффективности;
• ресурсосбережение — экономия ресурсов аккумулируется в финансовую выгоду. К примеру, автоматизация УП экономит время на исполнении рутинных задач.

Таким образом, эффективное УП содействует бережливому распределению времени и ресурсов.

Как управлять проектом в бизнесе

На проектного менеджера возложена ответственность за выполнение работы в полном соответствии со сроками, техническим заданием. Его роль заключается в построении рабочего процесса — от планирования до корректировки хода работ. Поэтому проектному менеджеру потребуется как технические навыки, так и soft skills: коммуникабельность, организованность, аналитическое мышление, умение разрешать конфликты.

При составлении проектной команды важно учесть мастерство, личные качества сотрудников для распределения ролей: председателя, исполнителя, оценщика, коллективиста. Состав команды взаимосвязан со спецификой, целями задания.

Успешный проектный менеджер непрерывно контролирует сроки, бюджет, чтобы не допустить неправомерного распределения средств и срыва сдачи. Для этого он координирует текущее состояние, вносит нужные коррективы, сверяет плановые и фактические показатели, использует автоматизированные сервисы, системы.

Заключение

Итак, подведем итоги — что такое основы управления проектами? Говоря простым языком, это эффективный рычаг управления бизнесом. Грамотное УП сделает компанию процветающей, благоприятствует созданию инновационных продуктов и услуг. Внедрение Project Management повысит в разы конкурентоспособность и устойчивость любой организации!

Что такое BPM-системы и для чего они нужны

Обновления «Мой Радиус» за декабрь 2025

Дорогие пользователи! В преддверии Нового Года мы подготовили для вас множество новых возможностей в «Мой Радиус» и с радостью делимся ими!

Веб и мобильная версия

Групповые чаты и чаты рабочих групп

Мы знаем, что использование привычных мессенджеров в России становится все более сложным, а вам нужно оставаться на связи с коллегами. Теперь вы можете создавать групповые чаты и чаты рабочих групп для обсуждения задач, проектов и новостей команды. «Мой Радиус» — это ваш идеальный инструмент для корпоративного общения.

Группы сотрудников в Справочнике

Теперь вы можете объединять сотрудников по интересам и задачам прямо внутри «Мой Радиус». Все обсуждения, достижения и поддержка команды — в одном месте, доступном каждому.

Только для веб-версии

ИИ-ассистент Рада на лендинге

Приглашайте знакомых и друзей присоединиться к «Мой Радиус» — ИИ-ассистент Рада с радостью ответит на все их вопросы перед регистрацией в системе.

Реакции в Новостях

Теперь в разделе «Новости» можно ставить лайки и эмодзи к постам. Поддерживайте коллег и отмечайте важные объявления компании.

Изменения в режиме отображения задач «Список»

Мы сделали отображение задач более гибким. Теперь можно группировать их по срокам, статусам, ответственным и другим параметрам, что облегчает работу с большим количеством задач.

Обновленный вид раздела «Задачи»

Управление задачами стало еще удобнее! Мы улучшили настройку карточек, фильтров и отображения задач для вашей команды. Пробуйте новые функции и не забывайте оставлять обратную связь!

Поздравляем вас с наступающим Новым Годом!

Мы продолжаем работать над улучшением «Мой Радиус», чтобы он стал еще быстрее, удобнее и полезнее для вас. Делитесь впечатлениями — ваши отзывы помогают нам становиться лучше!

Как правильно мотивировать работников

Как правильно вести протокол совещаний

Умение правильно оформлять протокол в ходе совещания, деловой встречи — необходимый навык для эффективного управления проектами. Документ позволяет зафиксировать результаты обсуждения и донести вопросы и решения до других лиц, которые не присутствовали на собрании. 

Говоря о протоколах, нужно различать рабочие заметки и официальные документы. Первые — неформальные записи совещания, которые ведутся в свободной форме, фиксируют основные моменты, темы, решения. Вторые — протоколы, имеющие юридическую силу. Они заполняются по строго определенной форме.

Расскажем, как ведутся протоколы совещаний, какие реквизиты указываются в протоколе по обязательной форме, дадим практические советы для секретарей.

Подготовка совещания

Чтобы быстро и правильно оформить протокол, нужно подготовиться к мероприятию. Обозначьте цели встречи. 

Примеры: 

• решить текущие задачи;
• принять решение по внештатной ситуации;
• определить кадровую политику;
• сформулировать дальнейшие направления развития. 

Составьте повестку — список вопросов, которые будут обсуждать участники. Большую тему лучше разделить на подтемы. Повестка включает равноценные по важности вопросы с общей тематикой. 

Примеры: 

• порядок отгрузки продукции со склада;
• модернизация;
• материально-техническое оснащение производства. 

Ограничивайте количество тем по времени (например, за час можно обсудить  3 – 4 задачи). 

Подготовьте материалы. Заранее запросите у участников тезисы выступлений, а также информационно-справочные материалы — инфографику, справки, отчеты и расчеты. По вопросам повестки должны быть оформлены проекты. Материалы лучше подготовить за 2 дня до мероприятия — так у каждого участника будет время ознакомиться с ними. Если в совещании участвует больше 15 человек, рекомендуется оформить лист регистрации.

Согласуйте организационные детали. Продолжительность заседания регламентируется по времени, за это отвечает председатель совещания. Подсчитайте время каждого выступления, прибавьте к нему 20%. При длительности мероприятия более 2 часов рекомендуется сделать перерывы. Согласуйте число участников, оповестите их три раза: за неделю до мероприятия, за 3 дня и непосредственно перед встречей. Оповещения можно отправить по электронной почте, сообщить лично или по телефону. 

Как правильно вести протокол совещания

Порядок заполнения документа указан в ГОСТ Р 6.30-2003. Перечислим реквизиты, которые указываются на бланке: 

• название компании;
• название документа — ПРОТОКОЛ крупными буквами;
• дата оформления;
• номер регистрации, указанный арабскими цифрами;
• перечень лиц, которые участвуют в мероприятии — нужно указать их ФИО, занимаемые должности;
• вопросы, вынесенные на рассмотрение;
• результаты голосования при его проведении;
• решение;
• подпись председателя и секретаря. 

Документ может быть кратким или полным. В первом указывается только информация об участниках, вопросы, повестка, решение и задачи для ответственных участников. В полном документе нужно подробно описать ход выступлений, мнения участников, поправки.

Материалы совещания перечисляются в приложениях. В тексте документа на них проставляются ссылки. Протокол ведется не только на основе текстов докладов. Важны звукозаписи, видеозаписи, черновые записи, которые делаются в ходе заседания. 

Важно знать, как вести протокол совещания секретарю: формулировки должны быть четкими, точными, нельзя упускать важные детали. На заседании участники могут не успеть записать детали, не расслышать информацию. Протокол позволит восстановить эти данные.

Структура документа 

Разбейте протокол на части: 

1. Шапка — название вашей организации, тип документации, дата, место оформления, номер для регистрации.
2. Перечень участников — информация о председателе, секретаре, присутствующих и приглашенных лицах — они перечисляются в алфавитном порядке.
3. Повестка — вопросы, последовательность их изложения, информация о выступающих лицах. Вопросы нужно пронумеровать.
4. Ход мероприятия. Содержание докладов отражает выступления участников. 
5. Принятые решения. По каждому выступлению указываются решения и постановления отдельным абзацем — лучше выделить подзаголовок крупными буквами. 
6. Заключительная часть. Документ подписывается председательствующим и секретарем. Печать не ставится.

Оформление и стиль

Протокол должен быть стандартизированным и легко читаемым. Вот несколько правил: 

• указывайте краткие и точные формулировки без множества вводных слов, деепричастных оборотов;
• разделите текст на абзацы, подзаголовки, таблицы, нумеруйте страницы;
• выделяйте ключевые задачи в рабочих заметках — задачи, которые поручаются каждому участнику с расставлением приоритетов;
• соблюдайте требования делопроизводства в официальных протоколах — без обязательных реквизитов у документа не будет правовой силы.

Распространение и хранение

После оформления протокол регистрируется в соответствующем реестре, его копии направляются под роспись ответственным сотрудникам для выполнения поручений. 

Документы хранятся у секретаря, в отделе делопроизводства. Удобнее организовать систематизированное хранение в электронном виде: так важные данные не потеряются. Платформа «Мой Радиус» позволит объединить все задачи, проекты в одном месте, настроить доступ для каждого участника, отслеживать выполнение поручений.

Как вести протокол совещания для новичков: практические лайфхаки

Вот несколько полезных советов: 

• используйте готовые шаблоны для быстрой работы;
• делите рабочие заметки на отдельные блоки: «Обсудили», «Решили»;
• не записывайте каждую фразу дословно — обозначайте ключевые тезисы, результаты;
• проверяйте достоверность, полноту документа перед отправкой.

Таким образом, официальный протокол — эффективный инструмент для управления, контроля, защиты интересов организации в суде, других контролирующих органах. Рабочие заметки — неформальный инструмент для повышения продуктивности и командной синхронизации. Платформа «Мой Радиус» адаптирует ваши документы под конкретные цели — юридические и рабочие, систематизирует хранение бланков и упростит контроль над выполнением задач.

Платформа «Мой Радиус» вошла в реестр отечественного ПО

Отличная новость для наших пользователей и партнеров: платформа «Мой Радиус» официально включена в реестр российского программного обеспечения Минцифры РФ.

Это означает, что продукт прошел государственную экспертизу и признан соответствующим требованиям к отечественным ИТ-решениям. Запись в реестре доступна по ссылке:https://reestr.digital.gov.ru/request/4132858/?sphrase_id=7698231

Для нас это важный этап развития платформы, а для бизнеса — дополнительная уверенность в выборе платформы для совместной работы.

Что это означает для вашей компании

Надежность и доверие
Включение в реестр Минцифры подтверждает, что платформа соответствует установленным требованиям и может использоваться в бизнесе и организациях, ориентированных на российское ПО.

Безопасность данных
«Мой Радиус» соответствует требованиям РФ к защите и обработке информации, что особенно важно для компаний, работающих с внутренними процессами, финансами и персональными данными.

Финансовые преимущества
Использование ПО из реестра открывает возможности для участия в программах государственной поддержки, а также помогает оптимизировать ИТ-расходы и снизить зависимость от зарубежных решений.

Гарантия развития
Платформа развивается и поддерживается в рамках российских стандартов. Пользователи могут рассчитывать на долгосрочную поддержку, регулярные обновления и развитие функциональности.

«Мой Радиус» — это надежная российская платформа для совместной работы и управления бизнесом, которая может работать как внутренний портал и единое пространство для командного взаимодействия.

Мы продолжаем развивать продукт, делая его еще удобнее, прозрачнее и полезнее для компаний любого масштаба.