Как федеральная консалтинговая компания выстроила управляемую корпоративную культуру и наладила работу распределенных команд.
Крупная консалтинговая компания (NDA) с офисами в нескольких городах России. Из–за территориальной распределенности команды HR–департамент столкнулся с проблемами в коммуникации, вовлеченности и управлении корпоративной культурой.
Количество сотрудников: 400+
Средний годовой оборот: 1 млрд рублей
Исходная ситуация:
Корпоративная культура строилась разрозненно, без четких процессов и инструментов. Новички не понимали ценностей компании, онбординг был неэффективным. Сотрудники в регионах чувствовали себя оторванными от головного офиса, а HR не имел инструментов для оценки вовлеченности. Задачи и процессы не были структурированы, информация терялась в мессенджерах.
Задачи, которые нужно было решить:
- Объединить команду, задачи и коммуникации в едином пространстве.
- Ввести структурированный онбординг с контролем адаптации.
- Автоматизировать сбор обратной связи и аналитику.
Решение:
Компания выбрала Мой Радиус как универсальную платформу, которая сочетает инструменты управления задачами, чаты, HR–модули корпоративный портал.
Результаты после внедрения Мой Радиус:
- Время адаптации новых сотрудников сократилось на 25%, теперь у каждого есть маршрут адаптации, а HR отслеживает его прогресс.
- Корпоративный портал стал основным каналом новостей, опросов и внутренних инициатив. Доля сотрудников в регионах, активно вовлеченных в корпоративную жизнь, выросла на 30%.
- Задачи теперь не теряются в чатах – руководители отслеживают статус работы команд, а проекты ведутся в едином пространстве.
- Автоматизирован сбор обратной связи – HR видит динамику вовлеченности в аналитике, а число добровольных откликов на инициативы выросло на 40%.
- База знаний делает информацию структурированной, актуальной и всегда доступной для команды.
