Как IT-компания автоматизировала работу команды и сократила просроченные задачи на 50%.
IT–компания с распределенной командой, работающей по спринтовым методологиям (NDA). Управляет крупными проектами с множеством зависимостей, где важно контролировать сроки и синхронизировать работу отдельных подразделений.
Количество сотрудников: 250+
Средний годовой оборот: 700 млн рублей
Исходная ситуация: Команда использовала несколько инструментов одновременно, но данные были разрозненными:
- Стратегические задачи терялись среди операционных, контроль сроков был сложным.
- Создание и ведение спринтов требовало большого количества ручных действий.
- Руководители не видели полной картины по срокам и эффективности работы.
Задачи, которые нужно было решить:
- Внедрить гибкое управление проектами с поддержкой нескольких досок и спринтов.
- Автоматизировать повторяющиеся задачи и шаблонные процессы.
- Дать руководителям инструменты для контроля сроков и оценки прогресса..
- Объединить работу команды в одном пространстве.
- Связать выполнение задач с системой мотивации.
Решение:
Компания выбрала Мой Радиус как платформу, которая сочетает гибкую систему управления проектами, инструменты автоматизации и аналитику для оценки эффективности.
Результаты после внедрения Мой Радиус:
- Скорость выполнения задач выросла на 40% за счет автоматизации.
- Количество просроченных задач сократились на 50% благодаря чек–листам и автоматическому обновлению дедлайнов.
- Процессы стали прозрачными – оформляются по SMART, фиксируются в истории изменений и имеют четкие статусы
- Прозрачная связь задач с KPI повысила вовлеченность и продуктивность команд.
- База знаний ускоряет рабочие процессы и онбординг
- Контроль за спринтами упростился – итерации создаются автоматически, исключая ошибки и ручную работу.
