Как промышленная компания NPM Group объединила команды в единой системе и наладила управление проектами.
NPM Group – промышленная компания, занимающаяся разработкой, производством и сервисным обслуживанием оборудования.
Количество сотрудников: 300+
Средний годовой оборот: 2 млрд рублей
Исходная ситуация:
В компании каждый отдел использовал свою систему: разработчики управляли задачами по Scrum в Кайтен, производство для оперативного управления использовало Trello, IT–отдел работал в Jira, Финансы и HR вели учет в Excel.
Разрозненные инструменты усложняли взаимодействие между командами, приводили к потере данных и дублированию информации.
Optimization Statistics
Задачи, которые предстояло решить: объединить команду в единой системе без потери удобства и упростить передачу информации между отделами.
Решение:
После неудачного опыта со сложным и перегруженным Битрикс24 компания разработала Мой Радиус – систему, которая позволила командам в едином пространстве.
Результаты после внедрения Мой Радиус:
- Все отделы работают в одной системе, сохранив привычные форматы работы.
- Сокращено время на управление проектами – информация больше не дублируется и не теряется.
- Передача данных и задач стала точной и быстрой – без ошибок и путаницы, а управление проектами – прозрачным.
Дополнительный функционал:
- Важная документация перенесена в Базу знаний, исключив дублирование и обеспечив доступ к актуальным данным в любое время.
- Обсуждения ведутся в чатах внутри системы, что позволило избавиться от разрозненных переписок в мессенджерах.
- Данные с планерок и протоколы встреч теперь фиксируются в системе.
- Корпоративный портал объединил внутренние коммуникации, а HR–модули автоматизировали адаптацию, контроль занятости и систему мотивации сотрудников.
